佐藤英吉氏
株式会社MIYOSHI 代表取締役（防犯カメラ業界2位）
“中小企業の育成課題に、真正面から応えてくれる内容。経営者にとって、育成の"壁"を乗り越える突破口になるはずです。”
CASE STUDY
実績・事例
導入企業のお悩み解決事例をご紹介します
お客様の声
小林一登氏
株式会社キーウォーカー 代表取締役
“実際に社内で導入し、"育てる仕組み"を手に入れました。特に管理職の変化は顕著で、若手が"育つ空気"が生まれています。”
小室立氏
株式会社RISE 代表取締役（美容院9店舗オーナー）
“抽象論ではなく、現場に落とし込める"育成の型"がここにある。人が育ち、組織が整う研修はそう多くない。これはその一つです。”
CASE STUDY
経営・営業
SERVICE 1・2
01
IT会社
東京悩み
営業部門の生産性向上、既存取引先との取引拡大、新規事業の開拓支援、建設不動産業界へのDX支援
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
4象限分析で経営資源を棚卸しし、営業ロードマップを策定。トークスクリプトと重点顧客の深耕戦略を設計し、プレゼン同席など受注まで伴走。建設・不動産業界への新規開拓も支援。
成果
既存取引先との取引額が10倍の300億円に。コンペ勝率UP。建設・不動産業界へ営業戦略。プレゼン同席による受注率向上
02
印刷会社
東京悩み
既存取引先との関係強化、営業部の教育育成、営業の武器を増やしたい、営業会議の自立進行
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
営業プロセスを標準化し、トークスクリプトと提案ツールを整備。予実管理のPDCAを仕組み化し、営業会議を成果型へ転換。営業部が自走する体制まで伴走。
成果
既存取引先からの売上拡大。営業部が自走式組織に変化。営業ツール拡充による受注UP。成果型できる営業会議へ変化
03
不動産会社
東京売上180億以上/ベンチャー/140人
悩み
新規開拓の営業戦略、経営顧問・社外取締役経験、監査役・法令チェック、営業マンの社員教育
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
経営顧問として新規開拓のロードマップを策定。マーケティング〜受注の仕組みを構築し、社員教育を内製化。半年伴走で黒字化を定着させる。
成果
教育と仕組化を内製化。単月黒字化の継続達成。売上前年対比250%達成
04
建設会社
埼玉売上650億以上/TOKYO PRO/1,200人
悩み
経営顧問・社外取締役、経営全般の支援、DXの強化支援、新規事業の売上利益拡大
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
経営顧問として経営全般とDXを支援。4象限で資金・モノを最適化しCFを改善。新規事業の収益化と営業の仕組み化を進め、社長が戦略に集中できる体制へ。
成果
キャッシュフローの改善。営業生産性が2倍に上がる。新規事業からの売上拡大。社長が戦略に専念できる体制に
CASE STUDY
人材育成・組織
人材開発・組織開発
01
不動産業界
全国売上700億以上/全国展開/3,000人
悩み
店長ごとにマネジメントが属人化し育成や店舗運営にばらつき。数字は追えるが育成・指導の型がなく成長スピードに差がある
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
課長・店長層向けの階層別研修で「指導・育成・任せる」の型を導入。共通のマネジメント基準を短期間で体得させ、店舗運営のばらつきを解消。
成果
店長層のリーダー意識を統一「指導・育成・任せる」の型を短時間で習得させた
02
IT業界
東京売上50億以上/全階層研修実施/200人
悩み
理系・高学歴出身が多く若手が主体性に欠ける。組織全体で文化醸成ができず共通言語がない
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
内定者〜役員までの全階層研修で組織の共通言語を醸成。主体性を引き出す育成と目標設定技術で、会議や新規事業が生まれる風土をつくる。
成果
組織風土が改善し新規事業が生まれ始めた。社内に共通言語が浸透。営業ミーティングの質が劇的に向上
03
人材業界
東京売上40億以上/ベンチャー/100人
悩み
学生起業から急成長を遂げるも組織拡大にリーダー層の育成が追いつかない。メンバーは伸びしろがあるが育成のノウハウが不足
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
リーダー層に1on1とマネジメントの型を実装。次世代リーダー研修で任せ方を体系化し、現場が自走する育成の仕組みを整備。社長が経営に集中できる体制へ。
成果
部下への任せ方、マネジメント基盤が整い自走する組織に。現場実行力が向上し、社長が経営に集中できる体制
04
美容ヘルスケア
東京売上30億以上/都内6店舗/50人
悩み
幹部層に主体性・責任感が乏しく現場の推進力が弱い。結果、社員に影響力を入れたい。新規事業に参入したい
解決策 ／ LIVE Doctorの伴走
役員・幹部向け研修で主体性と責任感を高め、現場の推進力を強化。業務分解・段取りの改善で残業を削減し、社長が新規案件に集中できる体制へ。
成果
残業時間が平均10%削減。社長が新規案件に集中できる体制に
